【摘要】為了便利廣闊考生備考,舉世網校注冊會計師頻道特收拾并發布2017年注冊會計師《公司戰略與危險辦理》第三章企業戰略聯盟的基本特征以下內容分享第三章戰略選擇的相關知識點,期望本年參與注冊會計師
企業戰略聯盟的基本特征
1、(舉世網校供給企業戰略聯盟)從經濟組織方式來看,戰略聯盟是介于企業與商場之間的一種“中心組織”
科斯(Coase)和威廉姆森(Williamson)從買賣費用理論動身,以為企業組織的存在是對商場買賣費用的節省,企業和商場是兩種能夠彼此代替的資源配置組織。戰略聯盟歸于“中心組織”,聯盟內買賣是既非企業的,由于買賣的組織不徹底依賴于某一企業的管理結構;亦非商場的,由于買賣的進行也并不徹底依賴于商場價格機制。戰略聯盟的構成含糊了企業和商場之間的邊界。
2、從企業聯系來看,組成戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、彼此信任、彼此獨立的基礎上經過事前達成協議而結成的一種相等的協作伙伴聯系。
這既不同于組織內部的行政從屬聯系,也不同于組織與組織之間的商場買賣聯系。
聯盟企業之間的協作聯系主要表現為:
①互相來往的相等性
聯盟成員均為獨立法人實體,互相之間的來往不是由行政層級聯系所決定,而是遵從自愿互利準則,為互相的優勢互補和協作利益所驅動。各成員企業一直具有自己獨立的決議計劃權,而不必受其他成員企業的決議計劃所左右。
②協作聯系的長時間性
聯盟聯系并不是企業與企業之間的一次性交易聯系,而是相對安穩的長時間協作聯系。因而,企業參加聯盟的方針不在于獲取一時的短期利益,而是期望經過繼續的協作增強本身的競賽優勢,以完成久遠收益的最大化。